Selon une étude menée conjointement par le Centre de recherche PME de l’HEC-Université de Liège et le Studiecentrum voor Ondernemerschap à l’EHSAL–KUL, 30% des entreprises familiales en Belgique seront confrontées d’ici 10 ans au problème de la transmission de la direction ou du patrimoine.
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La méthode des Discounted Cash Flow permet d’évaluer la valeur d’un actif par les flux financiers que génère ce même actif. Il est donc particulièrement bien adapté pour évaluer la valeur d’une entreprise en phase de maturité dont il peut être assez simple d’estimer les flux futurs. Pour les sociétés plus jeunes en très forte croissance, il faudra préférer d’autres méthodes de valorisation bien que celle-ci puisse apporter une idée.
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En Région wallonne
Contrairement à la Flandre et bien que la Région wallonne se soit dotée d’un outil normatif de gestion des sols pollués par le bais du « décret sols » (décret du 01 avril 2004 – MB du 07 juin 2004), celui-ci ne soumet pas la cession d’immeubles pollués à la délivrance préalable d’un certificat attestant que le bien n’est pas pollué ou a été assaini.
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Si l’on se réfère à Wikipédia, le goodwill peut être compris comme une évolution et extension de la notion classique de fonds de commerce.. Celui-ci peut être estimé à partir des perspectives de rentabilité des investissements réalisés par l’entreprise en tenant compte des positions qu’elle s’est assurée sur le marché. La notion de goodwill correspond à une valorisation d’occasion stratégique, contrepartie financière de la notoriété, du savoir-faire et des performances de l’entreprise (synergies), et mesure les avantages incorporels dont celle-ci dispose. Ces avantages permettent d’expliquer pourquoi cette entreprise engendre une rentabilité supérieure au bénéfice normal que justifierait son actif net, et qui constitue un « superbénéfice ».
Dans l’entreprise familiale, entreprendre et gérer vont de pair. Afin de rendre l’entreprise plus professionnelle, les actionnaires familiaux font de plus en plus souvent appel à une expertise (externe) afin d’assurer la rentabilité et la croissance de l’entreprise.
En Europe, les entreprises familiales représentent 80% du total des entreprises. Elles contribuent pour environ la moitié du PNB. Elles sont, en moyenne, de plus petite taille que les entreprises non familiales, quoiqu’il y en ait de grande taille. Dans la plupart des pays européens, il y a plus de travailleurs dans les entreprises familiales que dans les entreprises non familiales.
Comme nous en avons parlé dans un précédent article, un MBI (Management By In) a un certain nombre d’avantages par rapport à la création d’une nouvelle entreprise. Cependant, la reprise d’une entreprise n’est pas la tâche quotidienne de la majorité d’entre nous. Il s’agit, en effet, d’une opération souvent unique ou tout au moins rare dans notre vie professionnelle. Il est dès lors souvent préférable de faire appel à votre expert-comptable ou à un conseiller spécialisé en transmission d’entreprises. Quelque soit la raison pour laquelle vous souhaitez reprendre une entreprise, certaines questions se posent systématiquement. Le manuel que vous pourrez trouver sur www.societesavendre.be décrit le processus de reprise en 5 étapes et tente de présenter ainsi un fil conducteur à l’entrepreneur .Ces 5 étapes sont : la préparation, la détection et la sélection des candidats, les négociations, la conclusion et l’implémentation.
Diverses études montrent que dans les 10 prochaines années le nombre de transmissions d’entreprises va fort augmenter suite au vieillissement des entrepreneurs, au désir de plus en plus fort d’entreprendre et à la tendance croissante vers l’individualisme que connait notre société. Dans cet article, nous parlerons de l’intérêt de se faire accompagner dans une opération de transmission de société et de qui, selon l’avancement de l’opération, est le mieux placé pour apporter son expertise.
Un Management Buy Out (MBO) est une forme de reprise dans laquelle une société ou une division d’une société est rachetée par son management. Le problème est alors que ce management ne dispose pas, dans beaucoup de cas, des fonds et/ou des garanties nécessaires pour financer la reprise. Il existe cependant des instruments permettant de financer un MBO.
La piste de la cession de l’entreprise aux salariés
A côté d’autres formules, la succession des dirigeants de PME peut être résolue par la transmission de l’entreprise aux salariés (Workers Buyout, Employee Buyout, Reprise d’Entreprise par les Salariés). D’autres pays ont expérimenté depuis longtemps la piste de la transmission d’entreprises aux salariés. Ces pays ont mis au point et rodé les formules de reprise par les travailleurs à grande échelle, depuis des dizaines d’années, souvent avec un appui actif des pouvoirs publics. L’Espagne, les Etats-Unis ont une expérience de dizaines d’années. En Finlande, en Grande-Bretagne, en Italie, des programmes d’accompagnement sont opérationnels. Pourquoi pas aussi chez nous?
Tant les successeurs familiaux que les cédants n’attachent pas beaucoup d’importance aux capacités à mettre en place une stratégie pour l’entreprise et au respect de l’équilibre des relations entre l’entreprise familiale, la famille et ses individus.